Le programme
La formation est le point de départ du changement, pas son aboutissement.
Nous ne faisons pas de formation pour cocher une case. Personne ne devrait sortir d’un accompagnement en en sachant simplement plus sur l’IA — chacun devrait en sortir en l’ayant utilisée pour résoudre un vrai problème de l’entreprise. Chaque accompagnement est construit autour du travail réel, des vraies priorités de l’entreprise et de résultats concrets.
Un accompagnement, quatre étapes
Identifier. Former. Construire. Prouver.
Chaque étape transmet à la suivante quelque chose de concret — une liste de priorités classée, une cohorte formée, des réalisations qui fonctionnent, un chiffre mesuré à nouveau quatre-vingt-dix jours plus tard. Ce qui est construit appartient à l’entreprise : des processus, des automatisations et des agents conçus pour ses propres besoins et prêts pour un usage quotidien.
Nous identifions où l’IA a le plus de potentiel
Nous menons une évaluation rapide des opportunités IA pour déterminer où, dans l’entreprise, l’IA peut créer le plus de valeur. La formation se concentre ainsi sur des cas d’usage qui font réellement bouger un résultat concret. Nous évaluons aussi dans quelle mesure l’organisation est prête à adopter l’IA, et recommandons ce qu’il faut mettre en place pour que la formation porte ses fruits.
Chaque formation appliquée à des cas d’usage réels
Les participants ne se contentent pas d’apprendre : ils construisent. Chaque session est pratique et garantit que chacun peut réellement mettre ses nouvelles compétences en œuvre, sur son propre travail. Personne ne repart sans avoir construit quelque chose qui fonctionne.
Apprendre
Comment ça marche, et où ça échoue
Nous abordons les outils, la théorie et les limites, pour que vous sachiez quand utiliser l’IA, et quand ne pas le faire.
Expérimenter
Essayer avec nous, dans la salle
Vous vous exercez sur des supports préparés, pour que le premier échec survienne là où nous pouvons le corriger ensemble.
Construire
L’appliquer à votre propre travail
Vous mettez immédiatement en œuvre ce que vous apprenez, en l’appliquant à vos propres systèmes et processus.
Mettre les équipes au défi et leur donner envie d’agir
Chacun repart de la formation avec un défi : mettre ses acquis en pratique lors de notre compétition Agents IA. Des équipes de deux à quatre personnes ont six semaines pour construire un processus IA qui prend en charge une vraie tâche de bout en bout, puis le présenter — avec son retour sur investissement — à la direction lors d’une demi-journée stimulante. L’engagement reste léger : chacun reprend son travail habituel et construit en parallèle, en deux à trois heures par semaine au maximum. Ainsi, à la fin de l’accompagnement, l’entreprise dispose de solutions IA concrètes — processus, automatisations ou agents — conçues pour ses propres besoins et prêtes à être utilisées au quotidien.
Ce sont vos équipes qui portent le changement, pas nous
Dès l’étape 1, nous identifions les ambassadeurs IA internes de votre entreprise. Ces personnes deviennent vos agents du changement. Elles s’approprient ce que la cohorte a construit : elles l’utilisent, le maintiennent, l’améliorent, soutiennent l’adoption dans toute l’organisation et repèrent les prochaines opportunités pour l’IA. Elles y consacrent environ deux heures par semaine pendant quatre-vingt-dix jours, et nous organisons des points réguliers pour les accompagner.
Le cursus
Les quatre niveaux, à chaque fois — du premier prompt à l’agent opérationnel.
Choisissez le Programme Socle, un ou plusieurs Programmes Métier, ou les deux.
Programme Socle · 15 à 20 personnes
Des personnes de toute l’entreprise parcourent ensemble les quatre niveaux, sur leurs propres documents et systèmes.
Programme Métier · 5 à 10 personnes
Une équipe va plus loin, sur ses propres outils et les processus qu’elle exécute le plus souvent — et nous repensons ces processus avec vous plutôt que de simplement les automatiser tels quels.
Commencer petit
Commencez par l’étape 1, et décidez de la suite ensuite.
L’étape 1, Découvrir, se suffit à elle-même. Deux semaines, environ une journée de travail de vos équipes, et vous conservez la cartographie classée des opportunités et la liste des priorités, quelle que soit votre décision pour la suite. Aucun engagement au-delà.
Si vous poursuivez dans les quatre-vingt-dix jours, le montant est intégralement déduit — vous décidez donc de la suite du programme sur la base de faits, et non d’une brochure.
Ce que comprend l’étape 1