Test de maturité IA
Où en est réellement votre entreprise ?
Répondez à un court questionnaire pour évaluer la maturité IA de votre organisation et comprendre comment nous pouvons vous aider au mieux.
Ce que nous mesurons
Deux facteurs décident si l’IA rapporte
L’adoption de l’IA ne réussit que si les équipes ont les compétences pour s’en servir et que l’organisation est structurée pour la mettre en œuvre. L’un sans l’autre ne fonctionne pas : le test mesure donc les deux.
Pilier 1
Compétences
Ce que vos équipes savent faire avec l’IA. C’est ce que développe la formation.
- CompréhensionSavoir ce que l’IA peut et ne peut pas faire, et pourquoi.
- PilotageDonner à l’IA la bonne tâche, le contexte et des exemples, puis itérer.
- DiscernementVérifier le résultat et savoir quand ne pas utiliser l’IA.
- ApplicationRepérer où l’IA trouve sa place dans son rôle, et changer la façon de travailler.
- ConstructionTransformer le travail répétitif en processus et agents sur lesquels d’autres s’appuient.
Pilier 2
Préparation de l’organisation
La capacité de l’organisation à absorber ce que les équipes construisent.
- CapLa direction a décidé à quoi sert l’IA, et la porte.
- PrioritésLes cas d’usage sont hiérarchisés selon leur valeur, pas selon l’enthousiasme.
- ResponsabilitéChaque solution a un responsable qui la maintient.
- Données et systèmesLes données sont accessibles, et suffisamment propres et structurées pour être exploitées.
- GouvernanceDes règles claires et connues sur les données, la sécurité et les risques.
- Façons de travaillerDu temps, de la marge et des incitations pour changer la façon de travailler.
Quand l’organisation est le point faible
La formation n’a d’impact que si les fondamentaux sont en place.
Si votre préparation est plus faible que vos compétences, ou si les deux sont faibles, voici comment nous faisons en sorte que ce que les équipes apprennent soit réellement utilisé.
Un diagnostic de préparation dans Découvrir
En parallèle des opportunités, nous évaluons les six composantes de la préparation, identifions les lacunes qui freineraient la formation et recommandons les étapes et les outils concrets pour les combler.
Sessions de direction
Des sessions de travail avec votre équipe de direction sur la direction IA à suivre, les responsabilités et les règles d’usage, pour que les décisions qui leur reviennent soient prises.
Des partenaires de confiance pour le travail de fond
Lorsque les lacunes demandent une transformation de l’organisation — modèle opérationnel, données ou systèmes — nous faisons appel à des partenaires de confiance et travaillons à leurs côtés.
Vous préférez en parler ?
Réservez un appel de cadrage.
Quarante-cinq minutes sur ce que vos équipes font déjà avec l’IA, et ce que vous voudriez voir changer d’ici six mois.